Conectándonos al Futuro

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Migración salvadoreña
"Herman@s Cercan@s: Aprendizaje y Desarrollo Sin Fronteras"

Resultados del taller de diagnóstico realizado el 20 de octubre de 1998:

Oportunidades y Amenazas, Fortalezas y Limitaciones con relación a la Visión y Megatendencias identificadas:

Oportunidades:

Amenazas:

  • Recuperar el talento emigrado por medio de la conectividad
  • Aprovechar el talento entre los emigrantes
  • Adaptación más rápida de la tecnología aquí
  • Más salvadoreños conectados aquí
  • Posibilidad de trabajar en equipos transnacionales
  • Visión más mundial, menos provincial
  • Mayor inserción en el mercado global
  • Mayor participación política en El Salvador de los emigrantes bajo nuevas modalidades
  • Los salvadoreños en El Salvador podrán aprender nuevos valores políticos
  • Negocios con base a relaciones entre emigrantes y El Salvador
  • Jubilados vuelven con conocimientos, habilidades, fondos para invertir
  • Se incrementan los intercambios debido a la transnacionalización de familias, lo que enriquece [la cultura]
  • La inversión trae "know how" y profesionales, lo que supone potenciar al país
  • Mayor conectividad abre posibilidades para "brokers" electrónicos y afianza las relaciones transnacionales
  • Aceptar lo de afuera sin cuestionamientos, lo que podría inhibir la creación propia/autóctona
  • Mayor brecha entre los "conectados" y "desconectados"
  • Los grupos y los comerciantes no salvadoreños pueden lucrarse de las crecientes relaciones transnacionales [la situación transnacional] de los salvadoreños
  • Alejamiento de los profesionales salvadoreños en el exterior por frustración debido a la falta de modernización en El Salvador
  • Pérdida de identidad cultural de salvadoreños en el exterior

 

Fortalezas:

Limitaciones:

  • El estado ha tomado algunos pasos para adecuarse a la realidad transnacional: a) modernización de la cancillería; b) permiso para repatriarse con concesiones fiscales (menage de casa etc); c) status especial para jubilados que reciben pensión de fuera; y d) ayuda para ABC
  • Algunas empresas salvadoreñas y transnacionales responden a las necesidades del transnacionalismo
  • La solución negociada de la guerra en 1992 promueve/fomenta nuevos tipos de relaciones transnacionales
  • Camino hacia la democratización
  • Asimilación del carácter permanente de la emigración
  • Emigrantes son emprendedores, aprendedores, modernos
  • Algunos valores asimilados por emigrantes están teniendo impacto aquí (salud, paternidad, manejo…)
  • Gran poder económico (agregado) de salvadoreños en el exterior
  • Cohesión y estabilidad en varias comunidades de salvadoreños en el exterior (ej. Long Island)
  • Mejoramiento cualitativo en los últimos dos años en cuanto a relaciones transnacionales
  • Existen asociaciones de pueblerinos y federaciones de asociaciones
  • Existe demanda de bienes, cultura e intercomunicación entre los salvadoreños en el exterior
  • Existen miles de canales de comunicación y contacto formales e informales (couriers, e-mail, encomenderos, beepers, Guanacos On Line y similares)
  • Ejemplos de transferencia de conocimientos, tecnología y capital humano por medio de la pequeña y mediana empresa (ej. ASEIVA)
  • Algunos gremios de profesionales están abiertos al cambio (ej médicos de Houston)
  • Existe un Web page de oportunidades comerciales entre salvadoreños www.contacto.com.sv
  • Bastante acceso al Internet por salvadoreños en el exterior (especialmente entre estudiantes y profesionales)
  • Existen algunos estudios sobre salvadoreños en el exterior (Calgary, Montreal)
  • Existen fundamentos para poder sacarle provecho al fenómeno migratorio (es decir, aún no es muy tarde)
  • Esfuerzo de salvadoreños aquí de proyectar el país (periódicos, revistas, sitios electrónicos culturales, radio, entre otros)
  • Periódicos, redes, negocios, etc entre salvadoreños en el exterior (es decir, institucionalización de las relaciones entre los salvadoreños que están afuera)
  • La tecnología existe para afianzar mucho más las relaciones transnacionales
  • El estado no ha planificado/ institucionalizado ni publicitado mejores canales transnacionales
  • Falta de modernización en general: los recursos humanos y técnicos no responden a las necesidades; problemas con el estado de derecho
  • Falta de inversión de recursos en esta área, falta mayor participación de la sociedad
  • Nada está organizado [y de fácil acceso]: políticas, instituciones etc.
  • Salvadoreños residentes en el exterior no pueden votar en El Salvador desde allí
  • Monopolios/carteles no orientados al cliente limitan el comercio (ej, costo de carga aérea y marítima)
  • Falta de visión del gobierno y las empresas para fomentar la inversión de los salvadoreños en el exterior
  • Poca receptividad (mentalidad cerrada al cambio) en El Salvador (especialmente entre gremios empresariales) a ideas "made" en el extranjero
  • Resistencia a la formalización de las transacciones: standards, calidad, integración vertical; tendencia a la improvisación
  • Difícil reabsorción de becarios que estudiaron en el extranjero; pocas oportunidades para emigrantes regresar a aplicar sus conocimientos y habilidades
  • Capacidad limitada de sociedad de absorber a retornados y jubilados
  • La sociedad salvadoreña no ha asimilado las características/situación del transnacionalismo
  • No se considera a los salvadoreños en el extranjero como entidades en si; no se trata de fortalecerlos
  • Desfase de muchos salvadoreños en el exterior con la realidad salvadoreña interna (falta de vivencia e información)
  • Difícil acceso a información en y sobre El Salvador
  • Hace falta mucha más información sobre salvadoreños en el exterior, sus habilidades, situación, interconexiones; la información que hay no está muy sistematizada ni disponible
  • Resistencia a sistematizar y facilitar información en El Salvador
  • La Cámara de Comercio no promociona su Web page, no se organiza como contraparte p/comercio
  • Obstáculos al intercambio y comercio entre El Salvador y el exterior obligan al uso de canales informales y fragmentados/ segmentados
  • Difícil tener acceso a todos los grupos meta
  • Poca influencia político-cultural-económica de los salvadoreños en el exterior producto, en parte, de la fragmentación
  • Falta acceso universal al Internet y otras comunicaciones en El Salvador y entre emigrantes
  • Resistencia/desconocimiento al uso del Internet entre población obrera salvadoreña
  • Falta de contrapartes (campeones) para facilitar transferencia de expertise (know how), tales como canalizadores/brokers

 

Areas de concentración estratégica (tentativas):

  • Modernización del Estado salvadoreño: cancillería, política fiscal, voto emigrante, estado de derecho…
  • Modernización de la empresa privada salvadoreña: competencia verdadera, enfoque globalizado…
  • Actitudes culturales: aceptación/aprovechamiento de la realidad transnacional, y de las distintas realidades cambiantes en "cada lado"
  • Información y conocimiento detallado y amplio sobre población adentro y afuera del país
  • Organización de los emigrantes, de sus (posibles) contrapartes y socios en El Salvador
  • Conectividad en todo sentido entre locales/emigrantes – partir de algunas "mejores prácticas", de la enorme demanda, necesidad de ampliar acceso…
  • "Brokers" para facilitar interconexión, intercambio, reinserción…

 

En la próxima reunión, el 3 de noviembre de 1998, analizaremos las áreas de concentración estratégica que surgen de este análisis, para identificar asuntos críticos y analizarlos más, con el objetivo de ir formulando las "palancas" más viables de una estrategia.  También se definirá hasta dónde puede/debe este grupo influir para mover estas palancas; o sea, nuestra misión.   ......Para los que no pueden asistir en persona......

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Actualización  05-03-1999
Conectándonos al Futuro, San Salvador, El Salvador
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